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管理經驗分享:管理者如何管理員工?

發布時間:2017-10-13 17:42:01
  

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   管理是一門博大精深的學問,有很多的技巧和注意事項,身為管理者如何管理員工好呢?以下整理管理的一些小要點,給有需要的朋友們參考。

  管理者如何管理員工不妨多多注意這些小要點:

  1. 合適的激勵手段能夠促進高效的管理。管理者都希望自己的下屬能夠投入更多的精力在工作中,把工作完成的效率更好、質量更好。想要提高員工的工作效率,那么與管理者采用什么樣的激勵手段有著重要的關系。適時的贊美員工優秀的工作表現、給員工充滿誘惑力的“榮譽稱號”、把物質激勵和精神激勵結合起來等等,合理地這些激勵手段,幫助提升管理效率。

  2. 處事公正公道。一個管理者對待員工若是全憑個人的主觀喜好,或者注重裙帶關系,這樣若是輕法治,忽視公司制度建設 ,就會造成內部的不平衡,沒有制度的約束管理局面也會隨著公司的發展而逐漸失控,賞罰不分明,規范不執行,容易讓其他員工產生不滿情緒,造成團隊士氣低下,影響團隊工作效率。對員工一視同仁,無論親疏,處事公道是與員工的工作積極性息息相關的。

  3. 對于觸犯原則的,該出手時就出手。團隊中總有那么幾個“刺頭”人物值得注意,很可能在某些時候就會出現會嚴重的危害。對于觸犯原則性的問題,管理者該果斷的時候就不要過分猶豫,要以明確的態度讓下屬正視錯誤,改正錯誤。如果實施獎懲常常瞻前顧后,就會失去它的應有效力。把握好原則是管理的基礎,非原則性問題管理者不妨多與下屬多溝通、采取懷柔政策,但觸犯了原則性的問題管理者就需要態度強硬一些了。

  4. 分享信息,建立良好的伙伴關系。和諧的工作氛圍能夠讓員工更賣力的投入到工作當中。尊重你的下屬,信任與真誠的對待他們,不時的分享相關的工作信息、教導經驗和知識、傾聽他們的心聲等等,特別對于新一代員工來說,分享是建立互信的好方式,他們會覺得受到尊重和欣賞,可以在良好的工作氛圍當中工作,更好的促進他們的信心和工作效率。

  管理者如何管理員工不妨參考以上四個建議,用更加科學合理的方式來調動員工的積極性,激發員工的才能也是管理者領導力的體現。

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