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柳傳志:機遇得到的東西形成成果就是制定戰略執行的過程

發布時間:2017-10-12 13:59:25
  

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  傳志作為聯想之星的發起人,分享了他和聯想33年時間里的“遇見”和成長。一起來看看下文內容吧。

  今天的主題是“遇見”。遇見是一種緣份,有時候在某種特定的情況下,也是一種不知不覺對未來產生重大影響的機遇。大家其實有一個共同的機遇,就是我們生活在這個年代。

  這個時代我覺得真的特別值得珍惜。改革開放之前,做什么都做不了,什么都捆住手腳,一度把明明可以變成勛章的東西變成了枷鎖。曾經有許多忠心耿耿的老科學家從國外回來,要為中國效力,最后的下場卻很悲慘。相比之下,今天這個時代真的是一個了不起的時代。在人的一生中會遇到很多的事情,哪些可能成為機遇?哪些對你真正有用?怎么去辨識對預定目標能夠起到助力的機遇?怎么把這個機遇撕開口子,把它變成真事?這些實際上都是要下功夫的。

  1 ---)機遇總是留給有準備的人

  人們常說機遇總是留給有準備的人。辨識機遇,把機遇中得到的東西吞進去,形成成果,其實就是制定戰略和執行的過程。因為在制定戰略的過程中,應該對主客觀的環境進行充分地了解,然后決定自己的目標在這個環境下是不是定的出來,然后再考慮怎么繼續走。在辨識時代、把口子撕開了以后,還要有多方面的因素才促成這個事。

  一)、、要有追求,能經摔打。

  以聯想為例,上世紀八九十年代,我當時追求的目標就是希望能有一個中國人自己品牌的電腦。當時還真沒敢想在中國排第一,因為距離差得太遠了。但沖著這個追求,我真的是千方百計地去做。

  回憶聯想的成長,如果當時我就停在了做漢卡、做代理商上,也就也沒有后來的事。但我琢磨明白了,中國人要用電腦,中國要走現代化的道路,這就是電腦行業的大機遇。怎么撕開這個口子,這個就要下心思去琢磨。琢磨完了以后,就要不顧一切。碰著墻,然后接著再走。我們中間碰得一頭包,但凡是碰了一頭包,還能接著走的,那確實是好樣的,最后真的就把這條路走通了。

  二)、、要有好人品,能獲信任。

  我自己作為企業的第一把手,跟各位企業家一樣,都會考慮怎么能夠得到客戶、股東的信任。當年最重要的當然是科學院對我的信任,我的做法就是從不說一句違心的話,從不做一件欺騙股東的事。因為要欺騙他們太容易了,他們根本不了解任何的情況。每年的分紅和利潤,我們全是如實上報的。做不到的事,我就堅決不說,每每做事總有余量,答應別人的事我一定能做到。長年累月這么做下去,你就會得到信任。后來才知道,得到科學院的信任、客戶的信任、朋友的信任,甚至社會的信任,那是多大的價值。

  所以說,第一要有追求,要不顧一切奔著這個目標,要經摔打。第二,要有一個好的人品,這個人品里包含了誠信,包含了對社會的愛心。今天整個社會空氣相對來說是干燥的,但大家屬于一個幸運的階層。我們把企業做好了以后,怎么能夠讓這個社會不那么干燥,除了我們做好自己的企業,多交稅以外,怎么能夠更好去幫助別人。

  三)、、要提升學習,勤于復盤。

  怎么樣去發現機遇,分辨哪些對你有用,把它撕開,把它做好,就要學習制定戰略,然后才能更好地執行戰略。如果沒有一個好的班子,充分地把這個戰略想得透徹,其實是很困難的。

  制定戰略首先的問題是什么,是跟誰討論戰略。戰略涉及到班子,執行與班子更息息相關。你跟搞手機的人討論,那你的戰略眼光就只到這一步。如果你更宏大一些,討論的人不是這些人,而是更高層的一些人,想的就會不一樣。

  這些東西其實都是學習能力,重要的是每個人從自己的實踐中,尤其是摔過跟頭的事情中,或者打了勝仗事情中反復去悟,去復盤。CEO腦子要勤,要不停地研究去想,不斷地跟自己去聯系,才有可能把這個事情想透徹。

  2 ---)最大的機遇在于不確定性

  今天大家面臨的是一個好的年代,但很大的風險就在于不確定性,很大的機遇也是在于不確定性。我們那個年代,稍微慢兩拍還不要緊,容得下我們慢慢去想清楚,搞明白再做。84年創業跟86年創業沒有太大的區別。但今天完全不同,聯想之星九期“超星團”得獎的幾位所在的行業,都是競爭性很強的行業,稍微慢一點就會差很多。

  怎么抓好當前的機遇?我覺得聯想之星創業CEO特訓班對大家就是一個機遇。這里有這么多星友,還有老師,還有以前的學長在一起共同去研究。未來十年、二十年,社會一定會有很大的變化。

  我認為不確定性因素中,中國跟世界的政商環境,是一個很大的不確定性。相信在今年的重要會議之后,未來中國將會在經濟上有非常大的發力,會讓各位企業家專心去研究發展。更加面臨挑戰的是,與其他企業競爭中創新驅動的問題。你們的動力到底有多大,創新驅動中是技術驅動,還是商業模式驅動等等,這都是你們面臨的挑戰。

  希望再過十年、二十年以后,我們把聯想之星創業CEO特訓班的名冊留給大家看一看。在座的各位,哪些真的是站在了潮流的前頭?到底是為什么。還有哪些是心有余力不足,哪些是根本放棄了,那個時候就會有分曉。

  來源:MBA智庫---文:柳傳志


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