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贏在執行—煅造100%執行力

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 肖斌
審核時間: 我要報名2016-08-25 09:19:37
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

  課程對象

  企業各領域的高層管理人員、企業各領域的中層管理人員、人力資源專業管理人員等

  課程內容

  前言:執行是一個長期被人忽視的主題

  第一講:為什么執行

  執行是什么?

  哪些人是執行型人才?

  什么樣的公司是執行型公司?

  哪些人不是執行型人才?

  企業常見的執行問題

  “一竿子插到底”的管理會有什么效果?

  中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力?

  案例討論:為什么執行那么難?

  第二講:管理者常見的七大執行錯誤

  執行第一大錯:追求完美

  執行第二大錯:考核張三、獎勵李四

  執行第三大錯:眼睛里只有明星員工

  執行第四大錯:到處是重點

  執行第五大錯:過早樂觀

  執行第六大錯:不放棄任何機會

  執行第七大錯:迷信創新

  第三講:如何解決執行難的問題

  解決執行難的不同戰略

  高層執行戰略——狼性法則

  中層執行戰略——猴子管理法

  基層執行戰略——鏡子思維

  如何解決執行難題?

  執行的八字方針

  執行的十六字秘訣

  執行的二十四字戰略

  執行的四十八字真經

  游戲互動:誰的執行力最強?

  第四講:解決執行難的方法——建立制度

  執行三化

  制度執行力的三要三化

  致力于建立簡單而高效的制度執行系統—4R業務管理系統

  互動討論:如何建立一個不依賴于能人的執行力系統?

  第五講:世界優秀公司的七大執行綱領

  第一:創造危機

  第二:行動能力是淘汰出來的

  第三:凡事已經解決了的就是對的

  第四:人們不會做你希望的,只會做你檢查的

  第五:沒有人會拒絕改變,但所以人都會拒絕被改變

  第六:備忘錄

  第七:親自做出表率

  室內拓展活動:加強團隊溝通與協作,提高工作效率

  第六講:沃爾瑪的執行秘訣和總經理的七大執行錯誤

  沃爾瑪的七大執行原則

  第一:日落原則

  第二:三米微笑原則

  第三:共享原則

  第四:檢查原則

  第五:不依賴明星

  第六:超越顧客的期望

  第七:日出原則

  總經理的七大執行錯誤

  一:過分追求完美

  二:考核張三,獎勵李四

  三:眼睛里只有明星員工

  四:到處是重點

  五:過早樂觀

  六:不放棄任何機會

  七:迷信創新第七盤:世界優秀公司的七大執行綱領

  第七講:高層執行的八項行動

  課后總結及問題解答

  講師介紹

  肖斌

  同濟大學管理碩士,資深咨詢培訓師、資深職業經理人。曾擔任世界500強企業高管、某集團公司總經理,某上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業運作,曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯通、海力士、康明斯等世界500強在華企業進行培訓與咨詢項目。

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