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采購戰略制定與交付實施

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 郭天奇
審核時間: 我要報名2015-07-23 13:39:38
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

  課程背景

  戰略采購目標就是最大限度降低采購成本的情況下,為滿足客戶需求將人員和方法進行重組。采購部門主戰場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質量、技術等,而在此之前的首要工作,是如何制定采購戰略?這將影響到后面的采購工作,而且不同的環境,也影響不同的采購戰略制定;

  如何確保供應商的準時交貨?又要保證倉庫內部合適的庫存?選擇什么樣的庫存管理模式?這些都是在采購后端,按時交付實施的管理過程當中。本課程高度互動,通過大量的采購戰略的案例分析,使參加者學完本課程回到工作崗位后,參加者能夠運用學到理論、知識和案例到實際工作中去,增加自己的采購績效。

  學習對象

  采購總監(經理)、采購工程師、采購分析師、sourcing、purchasing、 采購專員、采購計劃專員、成本核算專員、供應部、采購部、財務部、合同制定部、采購稽核部(成本審計)、商務部等與采購業務之有關人員。

  課程目標

  做為采購員,了解采購與供應鏈管理的操作流程

  根據本企業,如何制定采購戰略

  從單個或多個細分市場進行采購

  掌握交付的流程與實施:如何管理采購談判中的信息;談判中如何有效溝通;

  交付管理的重要性以及如何實施

  課程內容

  第一講 采購戰略概述

  采購與供應鏈管理基礎

  采購人員的工作是做什么?

  供應戰略的含義

  采購戰略的制訂

  案例分析:蘇寧電器

  第二講 供應戰略框架

  供應戰略與企業戰略的聯系

  供應定位模型

  從單個還是多個細分市場采購

  采購戰略與公司戰略

  案例分析:

  第三講 供應戰略框架

  合作伙伴關系的定義

  從供應商關系轉換為合資企業

  供應商的感知和企業的議價地位對供應戰略的影響

  采購團隊建設

  案例分析:

  第四講 采購品項的供應戰略

  供應商數量和供應商關系的類型

  合同的類型

  運營戰略的選擇

  對供應商和采購人員的類型的影響

  一次性采購或零星采購

  案例分析:

  第五講 采購品項的供應戰略

  供應商數量和供應商關系的類型

  合同的類型

  運營戰略的選擇

  對供應商和采購人員的類型的影響

  一次性采購或零星采購

  案例分析:

  第六計 依托IT系統的采購管理系統

  IT技術與供應鏈管理

  ERP系統在采購管理過程中的應用

  采購信息管理的發展

  供應鏈解決措施

  案例分析:蘇寧SAP案例討論分析

  第七講 采購交付的流程與原因分析

  采購結束后交付的跟進

  延期交付的原因分析

  原材料供應的問題

  對供應商團隊的的管理

  案例分析:

  第八講 確保按時交貨的關鍵因素

  采購流程跟進與落實

  供應商前期與供貨后期的考核

  幫助供應商的物流系統

  VA/VE分析

  合理分配訂單

  案例分析:

  師資力量

  郭天奇

  PTT國際專業講師

  注冊國際高級職業培訓師

  曾任家電巨頭采購部部長

  南京大學工商管理碩士 EMBA

  CIPS(英國皇家采購與供應學會)高級講師

 

  聯合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師

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