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商業倫理與道德 ——中國家族企業的基業長青與傳承

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 魯青虎
審核時間: 我要報名2019-09-16 10:18:24
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

 【講師簡介】

魯青虎

現任中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執行院長、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經理。1996年入職華為,在華為工作的十四年期間,歷任華為公司解決方案部部長、全球業務軟件行銷副總裁、全球案例培訓部部長、海外地區部副總裁等職,連續多年參與組織華為公司的中高層管理者國學(文史哲)、管理賦能等培訓班。

在華為公司等企業擔任高管近二十年,積累了豐富、先進的企業經營管理經驗,并對企業經營管理理論進行了長期的研究和實踐,特別是在企業文化、企業戰略、人力資源等領域形成了自己的獨到見解和輔導方法。廣泛涉獵中華傳統文化,包括儒、釋、道、法、兵等,深入研習、踐行儒學現代的轉化和實用,尤其對王陽明心學等儒家學問理解深刻。

曾經為清華大學深圳研究生院、武漢大學國學院、中國農業銀行總行、中國人壽總部、華為公司、大族激光、正威集團、寶安區智能制造行業協會、新疆農行、深圳電信、深圳寶安區委黨校等單位講授。

 

【課程目標】

通過探討“什么是商業倫理、什么是商業道德倫理”、“中國商業道德倫理的現時困境、解困方法”、“中國企業界人士如何認知道德、修養道德”、“中國企業該如何用道德準則處理商業經營中的倫理事務”等問題,闡述清楚商業道德倫理是如何保證企業的基業長青與傳承,為中國企業道德倫理的踐行提供可借鑒的思路方法,從而為中國企業踐行商業倫理道德樹立信心。

【適用對象】

中高層管理者

【課程提綱】

單元一:關于商業倫理與道德

(一) 什么是倫理?

(二) 倫理標準有哪些?

功利主義倫理

普適倫理

相對主義倫理

道德倫理(或稱作美德倫理)

(三) 商業倫理是什么

什么是商業倫理

企業內部的商業倫理(企業內部利益相關者及利益沖突

企業外部的商業倫理(企業外部利益相關者及利益沖突

(四) 道德與商業倫理是什么關系?

道德是個人內在的品德

(美)德倫理,是把道(美)德作為構建相關各方關系的規矩

商業道德倫理,是把道德作為構建利益相關各方關系的規矩

本單元的學習活動:

案例分析:海底撈—哈佛商學院的經典商業成功案例(節選)

 

單元二:商業道德倫理的困境與解困原則

(一) 商業道德倫理常見的兩難困境

個人利益與組織利益的平衡

忠誠與誠實的平衡

組織利益與社區利益的平衡

長期利益與短期利益的平衡

道義與利益的平衡

(二) 解決商業道德倫理困境的原則

兩害取其輕

以結果為基礎、以規則為基礎

分析結果、分析行動、做出決策

參照組織道德規范、保護大多數利益相關者、遵循法律規定、相信個人直覺

最重要解決原則:提升道德水準

(三) 理解士魂與商才相互相成之道

中國的士魂:士不可不弘毅、任重而道遠

中國的商才:經商不損陶朱義、貨殖何妨子貢賢

士魂商才互促榜樣:張謇、盧作孚、任正非、茅忠群等

(四) 唯有道德倫理才能讓企業基業長青

富有道德倫理的文化才能令企業生生不息

本單元的學習活動:

觀點分享自身經歷的道德倫理困境與解決辦法

 

單元三、提升道德水平的方法

(一) 中華傳統道德溯源

天、人性與道德的關系

《易經》彌倫天地之道

《六經》諸子百家道理的共同源頭

(二) 中華道德的典型規范

中華民族道德手冊—《論語》

個人之德—仁義禮智信

人倫之德—父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信

天下之德—親親而仁民、仁民而愛物

(三) 中國提升道德水平的修養方法

博學、審問、慎思、明辯、篤行

主靜、立誠、主敬

遷善改過,懲忿窒欲

去人欲、存天理

慎獨

(四) 中華道德的實踐強調

必使學者即凡天下之物,莫不因其已知之理而益窮之

人須在事上磨方立得住,方能靜亦定、動亦定

處事之要:正其宜不謀其利,明其道不記其功

接物之要:己所不欲勿施于人,行有不得反求自己

(五) 圣人是最高道德境界的人

止于至善,內心純是天理良知

窮則獨善其身、達則兼濟天下

(六) 西方提升道德水平的方法

前習俗層次,即個人利益

習俗層次,即個人利益+組織群體利益

后習俗層次,即個人利益+組織群體利益+社會利益

最高道德水平為后習俗層面的進一步提升,例如為全人類奉獻自己

(七) 對比中西方道德規范的差異

西方以個人為本,中國以家國為本

西方重契約,中國重人倫;

西方重功利,中國重道義;

西方倫理重于競爭,中國倫理偏重中庸;

西方強調性惡論,中國則強調性善論;

西方注重理智的思辯與論證,中國則注重道德情感的體驗、領悟;

西方主張二元的宇宙觀,中國主張“天人合一”的宇宙觀

(八) 中國企業全球化道德標準的取向

中華道德為根本,入境隨俗”以遵從所在國的道德標準

本單元的學習活動:

案例分享:華為公司的經營之道—超越的義利觀

 

單元四、企業內部的商業道德倫理

(一) 企業內部的倫理定位

企業家的倫理定位

管理者的倫理定位

員工的倫理定位

(二) 企業內部的道德準則

己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲達而達人

所惡于上,毋以使下,所惡于下,毋以事上;

所惡于前,毋以先后;所惡于后,毋以從前;

所惡于右,毋以交于左;所惡于左,毋以交于右。 

君臣有義、上下有親、正副有別、長幼有序、團結協作

企業一家

本單元的學習活動:

案例分享:方太集團的企業文化建設

 

單元五:企業外部的商業道德倫理

(一) 企業外部的倫理定位

政府關系

客戶關系

債權人關系

供應商關系

社區關系

自然環境關系

其他關系

(二) 企業外部的道德準則

奉公守法

盡心服務

信守承諾

樂善好施

愛護自然

己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲達而達人

親親而仁民、仁民而愛物;民胞物與、萬物一體

(三) 企業社會責任的演進

股東利益最大化

四等級社會責任

外部利益相關者社會責任

內部動力:經濟動力、法律強制、道德追求等

(四) 企業全球化的社會責任問題

了解全球化與跨國公司商業道德問題

了解全球化不良商業行為

(五) 中國企業全球化過程中商業道德問題的解決

美人之美、美美與共

本單元的學習活動:

案例分享:因愛偉大—方太集團還是一個社會組織

 

單元六:中國市場的商業道德倫理競爭

(一) 中國市場的競爭狀態

競爭的同質化

競爭的互補化

(二) 市場的競爭倫理

因競爭砥礪而提升道德

因倫理道德而贏得市場

嚴刑峻法商業倫理道德保駕作用

本單元的學習活動:

案例分享:企業惡性競爭背后—商業倫理道德缺失

 

單元七: 中國家族企業傳承的難點與道德解困辦法

(一) 中國家族企業的特征與傳承模式

企業特征家族所有家族成員參與經營家族有意愿繼續管理企業

傳承模式直系親屬傳式承關聯創業式傳承監督把控式傳承

(二) 中國家族企業傳承要注意的難點

容易造成家族成員關系不和的問題;

尋找和培養接班人時間不足的問題;

兩代人理念差異的問題。

(三) 解決家族企業傳承難點的辦法

較為重要的方法是加強溝通交流(道德倫理即合情合理)

第一代掌舵者要真正放手、退出;

(四) 家族企業傳承中的道德與法理

經濟利益繼承上倡導兄友弟恭的禮讓三分

經營權力傳承上倡導選賢任能的當仁不讓

傳承結果保障上遵循法律規章的嚴格界定

本單元的學習活動:

案例分享:李嘉誠、褚時健等家族企業的傳承

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