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QCC推進實務

課程類別: 企業內訓
授課語言: 中文
授課顧問: 朱老師
審核時間: 我要報名2019-08-29 10:10:51
注:參加該內訓課程,可聯系在線客服。

  

  課程內容

  1 QCC概論 QCC的起源、定義、特點、作用等

  2 QCC小組組建 QCC小組組建原則、職責等

  3 QCC推進步驟 10步法介紹

  4 步驟1:項目選擇 項目選擇的五種方法

  5 課堂演練

  6 步驟2:現狀把握 檢查表、層別法、柏拉圖、直方圖等

  7 步驟3:目標設定 SMART原則

  8 模擬練習

  9 步驟4:原因分析 頭腦風暴法、魚骨圖、失效樹、5WHY法、思維導圖、流程圖分析等

  10 課堂演練

  11 步驟5:要因驗證 因果矩陣、FMEA、推理分析、相關與回歸分析

  12 模擬練習

  13 步驟6:制定對策 頭腦風暴法、六頂思考帽、創新新思維、簡易DOE

  14 練習

  15 步驟7:對策實施

  16 步驟8:效果確認

  17 步驟9:效果維持 控制計劃、標準化、防錯法、SPC控制圖

  18 步驟10:總結及下一步打算 發表技巧

  19 模擬課題總結

  20 問題與解答

  講師介紹

  朱老師

  精益六西格瑪首席顧問

  暨南大學(MBA)

  精益六西格瑪黑帶大師(MBB)

  中質協注冊黑帶(BB)

  精益生產專家(LP)

  項目管理師(PMP)

  國家高級能源管理師(CEM)

  朱老師是精益六西格瑪資深顧問,擁有多家外資、港資、臺資及大型民企(富士康、雋思集團、雅圖仕、富華重工、裕同等)的體系與流程建設、診斷與改進實戰經驗與企業管理經驗,從事精益六西格瑪管理業務12年,精通精益六西格瑪管理、Gemba Kaizen 、流程優化,具備豐富的跨行業企業管理咨詢經驗,累計為企業創造收益達8000多萬元RMB,涉及銀行、保險、醫藥、光伏、軟件、酒業、自動設備、石油化工、電子制造、航空、汽車、印刷、服裝等行業。

  朱老師擅長精益與六西格瑪整合,六西格瑪和精益生產在企業的導入和成功推行、擅長項目管理和制造業流程化和再造、精通供應鏈管理、物控計劃JIT系統建立、精益制造系統的打造,具有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導、培訓的實戰經驗,有著極強的項目管理技能和溝通能力,服務企業超過100余家,屢獲客戶好評。輔導過的項目均在行業內獲得高度認可并取得相當的技術攻關突破,解決了一系列行業難題。

 

  服務過的企業有:山東京博橡校、云南白藥、協鑫光伏、中國航天、金風科技、舒福德、吉利汽車、倍繡生物、中鼎橡塑、北京福田汽車、勁酒公司、南玻集團、小米科技、杭州五星鋁業、紅牛集團、一方制藥、中國生物、HZO華之歐等眾多知名企業。

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